ערכה לניהול עצמי
בערב ההשקה של הערכה לניהול עצמי במחלת הפרקינסון שמענו על ניהול המחלה מהיבטים שונים עם הרצאתם של:
פרופ' שרון חסין שעסקה ב ״ניהול מחלת הפרקינסון – עצות למטופל"
נועם אליעזר – יועץ אסטרטגי ומנטור שהסביר "איך מתקדמים לתפקיד מנכ"ל מחלה".
ערכנו עבורכם את תקציר עקרונות הניהול בכל אחת מההרצאות:
עקרונות בניהול עצמי של המחלה
פרופ' שרון חסין
מנהלת המכון להפרעות תנועה, המרכז הרפואי המשולב ע"ש שיבא, תל השומר
א. מעקב נוירולוגי מסודר
- רופא נוירולוג מומחה להפרעות תנועה
- על המתמודד להיות רגיש לתסמיני המחלה ולתרופות ולדווח לרופא
- תרופות – להפחתת הרעד, שיפור זיכרון, שחרור נוקשות מאריכות חיים, משפרות איכות חיים
בנטילת תרופות חשוב להקפיד על:
- מינון
- שעות קבועות
- תזונה מתאימה
ב. שמירה על בריאות כללית
ג. תוכנית סדורה לפעילות גופנית
ד. עזרה במקצועות
פיזיותרפיה, סיעוד, ריפוי בעיסוק, פסיכולוגיה שיקומית, סקסולוגיה.
ה. תוכנית יומית לפעילות מגוונת – הצבת מטרות ויעדים להשגה
- תכנית פעילות יומית
- פעילות גופנית מגוונת
- פעילות קוגניטיבית – ללמוד משהו, לפתח תחביבים
- טיפוח ושמירה על יחסים עם בן / בת הזוג ובני משפחה
- מפגשים חברתיים
- התנדבות – השתתפות בפעילויות התנדבות בעמותת פרקינסון בישראל
- לשקול להשתתף במחקר קליני/ניסוי קליני
- להשתתף בטיפולים חדשים
- לסייע למחקר הרפואי- מקסימום התקבל טיפול בפלצבו
ו. אני ומשפחתי
- דוגמא אישית – לקחת אחריות, עצמאות
- להיות יוזם ופעיל
פרופ׳ שרון חסין
להיות מנכ"ל המחלה – נועם אליעזר
יועץ אסטרטגי ומנטור
שאלות מנחות:
- איך מתקדמים כשבעצם לא רוצים שהמחלה תתקדם?
- מה משותף בין אסטרטגיה ופרקינסון?
- מהם הכלים שאיתם אני עובד?
- מה הסיפור של לנהל את הפרקינסון?
קבלה
- להביט על שארית חיי והשגשוג הממתין לי בהם אוכל להמשיך הלאה!
- לקבל את המציאות החדשה
- לקבל את התמיכה
- לקבל את צוות המשימה
- לקבל את כל המידע
- לקבל תמיכה והנחיה – רופאים, מטפלים
- לקבל את המינוי של המנכ"ל
ניהול
ניהול = שליטה
ניהול = מסוגלות
ניהול = מוטיבציה
ניהול = איכות חיים – הדבר החשוב ביותר להשגה
אז… איך לקבל ולנהל?
1-הערכה לניהול עצמי של המחלה – להשתמש במידע ובכלים כדי לקבל החלטות.
2-צעדים:
- קבלה וניהול
- בחירת צוות
- בניית יעדים
- התקדמות
- קביעת מדדים לבדיקת התקדמות
3-שאלות לבדיקה
- האם אני מרגיש טוב ופעיל בעזרת הטיפול התרופתי הנוכחי?
- האם שגרת יומי משמחת?
- האם אני פעיל ופרואקטיבי?
אם התשובה לשאלה אינה מספקת, עוברים שוב לעמדת המנכ"ל, המנהל וחושבים איך אפשר לפעול כדי לשפר את איכות החיים.
נועם אליעזר